企业在原产地之外设立分公司、注册新品牌，是经济学中规避经营风险所推祟的“标准动作”。但，当这种行动的目的只是为了淡化产品“贵州造”的痕迹，或许会刺痛一些林城人的心。可冷静下来思考，“贵州造”目前所面临的尴尬不仅来自外面的偏见、抑或无知，更重要的是其自身存在着的许多不足和问题，而改变这一切，仅有一声叹息是远远不够的——

    羞答答的“贵州造”

    数月前，属地贵阳的某家知名企业突然在北京、上海等地设立分公司和研发机构，这种行动明显带有扩张的态势，完全可以在媒体上大书特书一笔，从而达到树立企业形象的目的，但这家企业对此却表现十分低调，记者是在一个极偶然的机会，在央视播发的广告上才获知该消息的。

    “在外地市场中，许多消费者不买‘贵州造’的帐，我们只好在产品上作淡化处理，并非我们自己对贵阳的投资环境或者地域产生任何不信任”。采访中，这家一再要求记者不要透露其公司名称的老总首先用“表态”的口气声称，淡化产品的“贵州造”并非出于本意。

    这位企业负责人还向记者具体介绍了此事的背景。一直以来，他们企业因为产品的质量与价格有着非常强的市场竞争力，在国内同行业的排名名列前茅。除在贵阳本地销售年年上涨外，近年来还对外地市场进行着有力的扩张。但在扩张的过程中他们发现，进入外地、包括一些大型城市的市场并不难，目前，该公司产品在省外市场的销售额就占到了全部销售的百分之九十，难的是销量难以继续突破，这一方面是由于市场竞争的日益激烈，另外，也因为省外一些大市场的消费者对打有“贵州制造”的产品一概不感兴趣，从而在心理上排异该产品，哪怕该产品无论品质、价格都远优于其它产地产品都不会购买。为此，一些对该公司产品市场前景看好的经销商要求，在北京、上海等经济发达地区设立企业的分支和研发机构，并在此后生产的产品上加注北京、上海公司的名字，在经过对市场一段时间的调研后他们发现，经销商所说“贵州造”问题确是直接影响销量突破的原因之一，为此，在不得以的情况下，他们只能被动接受这种事实，着手在外地设立分支机构，并在产品包装说明标注北京字样。

    这位企业领导者同时也向记者表示，如何做大做强“贵州造”，面对现实，企业在信息、人才等资源相对集中的大城市中设立分支机构，其实也是借助这些优势做强“贵州造”的一种好的选择。同时，这种“不把鸡蛋放在一个筐里”的做法，也是企业发展壮大应该好好利用的办法，当然，这种做法的出发点应该是借助优势、做强自己，而不仅仅是“借壳”淡化地域性。