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作为小寨坝磷化工基地又一个“点睛”之笔——预计10月建成投产的30万吨合成氨项目，时下正在安装设备，硬化厂区主公路、架设生产输电线路。届时，其发展下游产品生产汽车动力燃料甲烷的项目便指日可待。
总结小寨坝磷化工建设史上的荣辱兴衰，这种带有前瞻性决策的项目又何止一个？
回顾过去，小寨坝磷化工企业的起死回生，完全得益于各级领导者带有前瞻性的一次次决策。
1985年，时任省委书记的胡锦涛同志到开磷视察，高瞻远瞩地向企业提出了“走磷加工发展道路”的殷切希望。开磷领导班子励精图治，不负众望，“摸着石头过河”搞起了重钙，把一个磷化工企业“玩”得红红火火。
商场如战场。1996年，久负“远学吉化，近学开磷”盛名的开磷重钙厂濒临倒闭，年亏损7000多万元。昙花一现的好年景，使这个拥有1800多职工的企业只能“望磷兴叹”。由于年生产重钙目标是10万吨，可按当时的生产条件，任凭职工们付出多大代价，最多也只能生产2.8万吨。于是，开磷集团内部产生了斗争，决定不再给职工上调工资，每年由集团给职工补贴2000万元。公开提出的解决办法有：一是卖厂，但需赎买资金3.4亿元，根本没有人会睁着眼往“火坑里跳”。二是破产，可条件不具备，政策上也行不通。三是关门，不生产，不但可以每年少亏损2000万元，还能在保障职工工资的前提下，每年为开磷节约200万元。
1997年，曲庆麟临危受命当上新厂长，并提出“再干一年，另谋出路”的口号。而当时的企业，曾一度面临“百姓索赔、市场疲软、产品难销”的尴尬格局，全厂职工十分清楚，即便10万吨重钙达产，企业也难“逃”破产之命。
如何依托磷矿盘活企业？出路只有一条：改革。
那时，全国对磷矿石的争夺战异常激烈，开磷复苏存在的最大困难，便是资金短缺。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”曲庆麟采取的办法是“水多了加面，面多了加水”，这一滚动发展的理念，不仅将“面团”越做越大，还使企业逐步走出了资金紧缺的困境。
1999年，开磷人终于“扬眉吐气”，原因是公司首次盈利100万元。曲庆麟趁热打铁，再次提出了人们想都不敢想的新项目，即建设大磷铵厂，生产磷酸一铵和磷酸二铵。“只生产重钙不寻求生存发展之道，整个开磷就只有死路一条。”顶着掉“乌纱帽”的危险，曲庆麟带领职工们“霸王硬上弓”，快马加鞭地上了大磷铵项目。开工典礼那天，天上飘扬着鹅毛大雪，职工们都说这预示着开磷未来的发展必定是“今冬瑞雪三层被，来看枕着馒头睡”。果然，新项目上马后工业产值直线上升，有职工因此誉之为“深圳速度”。正是如此，该项目才最终得到了国家化工部的认可。
2001年，开磷人迎来了史无前例的两大发展契机：极富开拓精神的曲庆麟当上了开磷集团董事长兼党委书记；时任贵阳市市长的孙国强同志提出了在小寨坝东、西两面，分别打造“县级城镇”和“磷化工城”的战略思路。
一石激起千层浪。开磷人开足马力准备大干一场，市、县、企“三强”联手，着力构建磷化工基地。可以说，这时候的开磷，占尽了“天时、地利、人和”。
2002年息烽县成立了“磷化工建设协调指挥部”，专门委派了8名副县级干部担任副指挥长，并举债8000万鼎力支持磷化工建设。
面对风云变幻的国际、国内市场，团结奋进的“三强班子”从战略和战术上通盘考虑，不遗余力给磷化工基地创造了发展条件：从磷煤运输站台的扩容到管道直接输送矿浆，从210千伏变电站的新建到鱼箭河水库的建成……各种基础设施的日臻完善，让“磷化工航母”渐渐浮出水面。
有这样一组数字，记录了政府与企业共建“磷化工城”的轨迹——拆迁安置失地农民1个亿、新建废渣处理场1个亿、安装矿浆管道及站台扩容1个亿，建变电站6000余万元，修排洪大沟700万元……所有这些，都为开磷人围绕市场发展建材、磷煤化工、服务产业夯实了基础。
2005年，一个极具开发前景的合成氨项目，其选址问题又成了世人瞩目的焦点。毕竟，项目一旦实施，不光产品自身价值巨大，还可发展下游产品，将其产生的甲烷作为汽车的动力燃料。
“肥水不流外人田。”袁周市长与息烽县主要领导再次与开磷决策层磋商，成功促进该项目落户磷化工基地。其间，副市长陈坚多次现场办公，使得该项目于2006年正式开工……
“领导的决策太管用了，它与一个企业生死攸关。” 据中化开磷原党委书记常本荣介绍，今后，磷化工企业的主攻方向是每年新上一个精细化工项目，理由是投资少，见效快，一个项目大约只需几千万到1亿，而回报却可达2个亿。
展望未来，开磷决策层已蓝图绘就——2009年，以磷石膏为原料的建材，其生产任务是10亿块标砖；服务产业以生产编织袋为主，年产目标1亿条。到2010年，还将实现生产高浓度磷复肥300吨、硫酸210万吨、磷酸80万吨、合成氨30万吨，力争至2015年，实现工业总产值100个亿。
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