一心要做大生姜规模的龙玉勇，如今终于可以放开手脚大干了。

    龙玉勇是长顺县营盘乡松港村农民，从１９９７年就开始种姜，尽管他家的生活水平很快超过其他农民，但他却一直很苦恼：松港村种生姜的传统由来已久，生姜质量也不错，但都是农户零散地种植，形不成规模，销路无法打开。农民的姜要卖出去，全靠一些商人挨家挨户的收购；很多时候，因为规模小、销量少，许多商人不愿意上门收购，要么压低价格，使得这里的生姜价格一直处于波动状况。

    通过长期和各地商贩接触，龙玉勇逐渐明白：要想价格上去并稳定下来，必须做大生姜规模，有了规模才能打出自己的品牌，才能把定价的主动权掌握在自己手中。但要做大规模，凭他个人的力量，何其困难？首先是当地群众一直心存疑虑：万一种多了卖不出去，岂不倒亏老本！

    没办法，龙玉勇只好从周边的亲戚入手，发动他们种生姜。龙玉勇在种姜的同时，也附带帮着收购别人种出的姜，贩卖到外地。有了他帮着销售，松港村的生姜种植面积逐渐扩大，由原来的散户种植几亩，发展到了几百亩的成片种植。

    然而，天有不测风云，就在松港村农民准备大干一番时，２００２年，生姜价格突然走低，１公斤卖不到４毛钱，过低的价格打击了人们的积极性，松港村的种姜面积在次年锐减，眼见就要形成的规模消失了，龙玉勇的心也凉了半截。但他自己仍然坚持种姜卖，他算了一笔账：生姜产量很高，１亩可产３０００—３５００公斤，就算１公斤只卖１元，种１亩的纯收入就有２０００多元，比种两年的水稻还要划算。他想，要是松港村有足够多的姜，能满足外地商贩的批量需求，以松港姜的品质，足以引来大批客商，有了竞争，价格自然就上去了。

    让龙玉勇产生这种自信的，是他拥有储存生姜的“地盘”。他说：“只要手中有货，价格高时就抛向市场，价格回落时就储藏起来，总之一年四季都有姜卖，根本不怕别人杀价！”  

    今年，长顺县在农业产业结构调整上提出了４个“１３５”目标，其中的一个目标，就是力争在３—５年内发展３万亩生姜。根据县委县政府的规划，营盘乡结合本地实际，把松港村作为发展生姜种植基地。

    在政府的大力宣传和扶持下，松港村农民种姜的积极性又上来了，到今年５月初，松港村６０％的农民都选择了种姜，种姜面积由几十亩发展到了几百亩，并在不断增加。

    随着生姜种植面积的不断增加，龙玉勇感到：自己终于等来了最好的发展机遇。他因此有了新设想，成立一个生姜协会或是合作社，组织协调农民种姜，主要还是保护姜农利益，当市场价格下降时，对生姜实行保底价收购，这样就能给农民种姜吃下定心丸。龙玉勇的这个设想，与乡党委政府的发展规划不谋而合，对他给予了大力支持。乡长万红梅认为：扶持这样的致富带头人，就等于扶持农民，等于为农民找到了一条稳定的增收之路。

    同时，为了给种姜农户找销路，营盘乡政府联系了新落户长顺的“贵州味美公司”，鉴于龙玉勇长期以来往返于各村寨及省内外收姜卖姜，对市场比较熟悉，他顺理成章地成为了味美公司和姜农之间的联系人。

    “以前为了把姜卖个好价钱，我要经常费时费力拉到省内外各地去。如今公司开到了家门口，姜收好后公司直接来拉走，既方便，运费也给省了。”龙玉勇高兴地说。

    面对当前生姜生意的良好势头，龙玉勇有自己的计划，他准备多找几个人跟着他一起收姜，同时发动更多的农户把姜种起来，让松港村的生姜种植规模更大，把松港姜的品牌名声打响。因为他明白，只有生姜这个产业做大了，他赚的钱才更多。

    据了解：味美公司敢在长顺落户，其实也是因为这里的生姜规模正日益扩大。这也从一个侧面证实了龙玉勇的判断：做大规模才能打造品牌，有了品牌就有市场主动权，就有了长期的发财门路。