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近年来，三都县采取“以用促管，用管结合”的办法，有效整合全县非领导职务干部的资源优势，建立科级非领导职务干部展示才干、发挥作用的平台，在破解科级非领导职务干部队伍管理难、发挥作用难两大难题和有效避免“人才闲置、人才浪费”现象方面起到了积极的作用。
三都县于２００７年６月制定出台了《乡科级非领导职务干部管理暂行办法》。《
办法》规定，将科级非领导职务干部的管理工作情况作为考核党政主要领导的重要内容，纳入党建目标责任制进行检查考核，对考核中反映出的年富力强、德才兼备、实绩突出、群众公认、符合任职条件的优秀科级非领导职务干部，根据工作需要可按程序提拔担任同级领导职务或推荐上一级非领导职务，对不发挥作用和表现差的或在年度考核中连续两年不称职的，免去其科级非领导职务或降职使用；各单位科级非领导职务干部一般都得以按原任级别的领导干部标准享受相应的待遇，如非领导职务干部的政治待遇与同级领导职务同等对待，工作经费、加班补助、岗位津贴等方面的待遇按规定予以落实；各单位还根据工作需要，临时邀请科级非领导职务干部列席党政有关会议，且在重大决策形成前尽量多听取他们的意见和建议，提高决策的科学性和民主性。
《办法》实施以来，各单位结合本部门实际和个人特长，对本单位非领导职务人员均安排合理的岗位，赋予了权力，明确了责任，使非领导职务人员有了继续发挥作用的机会，使科级非领导职务干部管理工作有目标、有责任、有任务、有压力。改变了部分干部特别是从领导岗位转任非领导职务的干部游离于组织管理之外，上班随意性大，个别甚至未经请假，长期外出或呆在家中的局面，改变了过去对工作被动应付的局面。
通过落实非领导职务人员享受的相应经济、政治待遇相关制度，为科级非领导职务干部开展工作提供必要的条件，提高了他们努力工作、发挥作用的积极性。在夏蓉高速公路和贵广快速铁路建设中，为了做好两高过境路段的建设和加快县域经济社会发展步伐，县委先后成立了１０个相应工作机构并抽调了部分非领导职务干部担任相关职务，为他们继续干事创业提供平台，有效地激发了他们的工作热情。
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