近年来，普定县委、政府在农业产业结构调整中，积极培育农村经济协会，通过“三结合”、“四转变”及构建“三个平台”，努力促进农业增效、农民增收和农村经济发展。

加强“三结合”

    该县结合种、养业产业化发展把协会发展成行业协会。为了适应蔬菜产业化发展需要，改变过去“一村一会”、各自为阵、规模小、不统一的局面，把白旗无公害韭黄生产协会、坪上冰脆李种植协会、柯拖养猪协会、薛家养鸡协会等多个协会延伸到周边村寨及其它乡镇，使其成为覆盖面广的行业协会。以白旗为中心的无公害韭黄生产协会，现已成为覆盖打油、田坝等十个村以种植韭黄、早熟毛豆、蕃茄等无公害蔬菜生产的行业协会，种植规模达6000亩，年产值超过1300万元。

    该县根据市场需求，结合各村的生产条件及种、养业发展情况，把协会发展成专业协会。先后建立了余官无公害蕃茄种植协会、双坑养牛协会等30多个农村经济发展专业协会，协会会员达40000多人，基地农民人均纯收入超过2000元。薛家养鸡协会采取统一供种、统一饲料、统一防疫、统一管理、统一销售和分散饲养的“五统一散”方式发展规模专业养鸡，年出栏率超过15万只，总产值达450万元。

    结合协会自身发展把协会发展成有经济收入的经营实体协会。该县在运作时把无偿服务和经济创收有机结合起来，在提供种、养信息和技术指导上实行无偿服务，在产品销售上协会可以获取合法收入，以保证协会开展工作时有一定经费。白旗无公害韭黄生产协会为了保证收购商和农民双方利益，设立了公平秤，并派人进行监督，规范买卖双方行为，协会按每百斤提取一元服务费，仅此一项，一年可收入1万多元；李后和余官无公害蕃茄种植协会在组织蕃茄统一销售给收购商时，每公斤收取4分钱的费用归协会所有，600万公斤可为协会创收6万元。

促进“四转变”

    该县种、养业发展协会发展思路从“一村一品”向“多村一品”转变。2001年前，白旗韭黄种植因受土地资源限制，难以持续发展，造成规模小、竞争力差的局面，为了把韭黄产业做大、做强，2002年，该县多次邀请市农科所专家和组织县农业部门对白旗周边村寨土壤进行分析和对韭黄进行快速育苗试验，通过努力，白旗韭黄现已发展到覆盖打油、田坝、沙戈、高坡、新寨等8个村寨，种植规模达3000亩，产值达1800万元左右；以夜朗湖畔坪上村为中心的冰桅李种植现已覆盖岩上、坪上、渔塘等7个村寨，种植规模达16000亩，年产值达150万元，纯收入超过80万元，从而实现了“一村一品”向“多村一品”的区域经济发展。

    发展方向从普通种养向无公害种养转变。随着城乡居民生活小康化，人们的安全、营养保健意识明显增强，卫生质量已成为人们选择消费的首要标准，无公害蔬菜已成为市场主导产品。为了适应市场消费的变化，该县通过聘请四川、山东等10多个省外种植“土专家”扎根各乡镇种植基地，带领群众种植无公害反季节蔬菜和大棚蔬菜；邀请市种、养业专家到各种养基地“手把手”教农民学会无公害种养；组织县镇种、养业好手长期驻扎村里，对农户的无公害种养提供全程无偿技术服务；各乡镇农技干部还到村里进行产业结构调整，主动带领老百姓脱贫致富；与塑料厂挂钩，研究生产无公害韭黄避光罩等方式，积极发展无公害蔬菜种植。现在，以白旗为中心的韭黄种植已实现不用牛毛毡、不用无害农药、不用无害化肥“三不用”进行种植。坪上冰桅李种植协会、柯拖养猪协会、播咱养鸡协会、双坑养牛协会都已实现无公害种养。

    发展途径从无品牌向打造知名品牌转变。为打造知名品牌，促进协会增收致富，普定县积极走以质量创品牌、以品牌占市场、以市场促发展的可持续发展之路。从2002年起，每年都举办一次果蔬展销会，并积极组织各协会参加省、市举办的果蔬展销会。为把白旗韭黄打造成知名品牌，该县4次送韭黄样品参加贵阳、广东、深圳举办的西南农产品展销会，截止到到目前，白旗无公害韭黄生产协会、坪上冰桅李协会、余官无公害蕃茄种植协会和柯拖养猪协会已分别申请注册了“白旗韭黄”、“坪上冰桅李”、“余官蕃茄”和“柯拖猪” 商标。

    发展品种从一个主导产品向多个配套产品转变。该县为充分、合理地利用资源，切实让农民多增加收入，组织县农业局和畜牧局对韭黄套种、冰桅李林下套种和鸡鱼、猪鱼套养进行研究。通过努力，白旗韭黄已成功套种早熟毛豆、大白菜等蔬菜，实现一亩地多增收1000多元；冰桅李林下成功套种玉米，每亩多增加500元左右收入。目前，普定县正在进一步加大力度，积极研究柯拖猪鱼和薛家鸡套养。

构建“三个平台”

    该县种养业发展协会全力打造营销平台、科技平台以及生产平台。为了实现产销分离，确保蔬菜产品销售，解除农民担心无市场的忧虑，并降低农民销售费用，该县采取协会设专职营销人员在生产基地专门收购农户蔬菜、在政府网站和各新闻媒介上发布信息引进收购商到种植现场进行收购和与商家签订生产合同等方式进行营销。如白旗无公害韭黄生产协会现拥有蔬菜营销人员50多人，通过在贵阳五里冲设立蔬菜批发点并建立营销网络，95%以上产品由协会统一收购销售；李后和余官的蕃茄种植通过签订生产合同的方式，90%以上的产品由厂商进行收购；平上冰桅李通过发布信息的方式，80%以上的产品由收购商进行收购。同时，为了推动协会发展，普定县委、政府努力帮助协会搭建科技平台。从2003年至2006年全县培训农业实用技术人员达5万余人次。

    为了促进广大农民增收致富，切实发展农村经济，该县积极打造生产发展平台。以项目为载体紧抓种植基地建设；通过发展专业协会，有效组织广大农民发展种养业；抽调县农业局、畜牧局和各乡镇农业服务中心、畜牧站农技人员组成农技服务队，进村入户为农户提供全程无偿技术服务，解决农民发展种、养后顾之忧；建立包村联系点制度，确保种养协会有人抓、有人管；通过组织县信用联社为种养户发放贷款，政府贴息50%的方式支持广大农户发展种养业。2005年以来，该县组织农户贷款达1000万元以上，政府贴息超过50万元。通过以上措施，确保了各经济专业协会正常运行，让各协会真正促进农业增效，农民增收和农村经济发展。