贵定供电局新场供电所加强线损管理，向管理要效益成效显著，半年降低线路损耗8个百分点，取得了可观的经济效益和较好的社会效益。

    该所负责三乡二镇机关、企业和人民群众的供电工作，今年他们把降低线损作为一项重要工作来抓，结合本部门的实际情况，推行线损指标层层分解承包方案，加大考核力度，线损考核与当月工资、奖金挂钩，充分调动了每个员工的主观能动性，降损工作所得了明显的效果。例如该所管辖的德新镇有一个外来投资者兴建了一家砖厂，根据该砖厂申请的用电报装容量和生产时的推测，其每月的用电量有较大的偏差，但该所用电营销人员多次采取上门核定用电设备容量、了解生产情况、白天经常多时段进行用电检查、夜间蹬点守候突击检查计量装置等办法，但由于该厂在几个地区建有砖厂，具有一定的反窃电能力，该所多次突击检查均无果而归。今年，该所职工开动老筋、群策群力，从技术管理上想办法，他们在该厂计量的三相四线总表下面分别安装了三只单相电能表，并告知厂家三只单相电能表的计量要与总表的计量相符合，采取这一措施后，当月增加电量8000余千瓦时。由于降损措施得力，管理到位，每个员工时时刻刻关心线损情况并努力工作，线损由年初的20.778％下降至12.781％，半年下降了8个百分点。