长顺县供销社围绕体制机制改革，着眼于现代流通体系建设，以整合资产，扩张网络、完善服务为手段，着力打造农村现代流通主体。自2003年8月以来，通过一系列的改革改制，企业重新焕发了生机和活力。

    据了解，长顺县供销社2003年以前的销售总额不足700万元，经济效益年亏损60万元。改革改制后，销售总额、经济效益等方面均取得可喜的成效。一是业务量不断增加，年销售总额上升到到目前的1800万元，净增加1100万元。年经济效益提升到盈利14.1万元的，实现了扭亏为盈，确保了企业的正常运转；二是职工待遇明显提高。企业改制后，职工的月工资由改制前不足400元提高到800多元。职工的各种福利也得到了相应提高，职工的工作积极性空前高涨；三是历史遗留问题和矛盾初步得到化解。积极同债权单位协调，有效延缓了债务官司的资产拍卖执行，为企业赢得了宝贵的发展时间。改制前，全社负债高达800多万，通过分期偿还，低效资产冲抵等办法，短短一年时间，就解决了原各企业累欠的货款、修建款及各种赊付费用90多万元，减轻了企业的负担；四是市场网络进一步拓宽。积极适应市场竞争的需要，进行全县农资经营网络的合理化和规范化建设。在全县各农资销售网点实行统一标识、统一配货、统一管理，逐步形成了县、乡、村三级市场网络服务体系。