水矿集团大河边煤矿以“集中精力抓出勤，齐心协力保安全，形成合力促生产”为工作重点，全矿上下各工种、各环节、各岗位一切围着安全转，一切围着生产转，一切围着效益转，收到了显著效果。6月份生产原煤78701吨，完成计划的106.35%；7月份生产原煤76166吨，完成计划的102.24%。

    今年初，该矿确定了“全年生产原煤110万吨，盈利1900万元，杜绝重特大事故发生，在岗职工人均年收入13000元”的奋斗目标。为确保目标实现，该矿将各项指标进行全面分解，形成了人人肩上有担子、个个身上有指标的安全生产经营格局。

    指标分解了，落实工作就要跟上，首当其冲的就是要提高职工出勤率，出勤率一旦满足不了生产的需要，完成生产指标就会非常困难。大河边煤矿各级领导班子把提高职工出勤率列为重要议事日程。矿党委坚持每月召开一次政工例会和职工思想动态分析会，分析职工思想状况，确定思想政治工作重点，针对存在问题制定针对性措施及时加以解决。

    为了稳定生产秩序，实现均衡生产，该矿一是加大治理巷道失修和巷道积水力度，保证运输巷道的有效断面和煤水分流，给运输设备安装、维修、更换零部件创造较好空间。二是实行分单位、分线包干，按设备运行有效时间支付工资，进而增强了维护人员的责任心，提高了维护质量，使机电运输事故得到有效控制。

    在搞好运输系统治理的同时，该矿下大力气抓好对生产影响较大的收面、上面工作，凡收面、上面均实行矿长负责制，由矿长主持召开专题会排出工作进度表，定任务、定单位、定时间、定负责人。有关单位负责人每天三班向矿调度室汇报，需要多个单位协作配合方能解决的问题，由矿长亲自协调解决，从而大大缩短了收面、上面时间。

    在组织生产的过程中，该矿积极推广运用新技术、新工艺，提高了劳动生产率。2月份，首次引进马丽散固化技术对1317S轨道石门围岩进行固化，在远距离爆破揭穿13#煤层的施工中有效控制住了顶板，提高了掘进速度，保证了采掘生产接续，为3月份后累计超额完成原煤生产计划奠定了基础。

    在抓好安全和产量的同时，该矿紧紧抓住控制成本、提高效益这项中心工作。矿行政将集团公司下达的经营指标认真测算分解，划小核算单位，严格进行考核。建立了成本管理预警制度，坚持每月召开一次经济活动分析会，及时查找生产经营过程中出现的问题，研究制定解决的办法和措施，有效地控制了成本增长。研究制定了《大河边煤矿资金管理规定》，严格控制非生产性支出，规范了资金运作，较好地发挥了资金的效用。为提高产品质量，增加销售收入，将灰分和含硫较高的101煤层和煤质优良的407煤层搭配开采，确保了煤质的持续稳定。