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神奇的信心
据国家统计局2000年为全国6000多家制药企业所做的排名，贵州神奇集团位于27名。在贵阳市北京路1号的神奇集团总部11楼办公室里，董事长助理杨华楠说，我们的目标是中国中草药大王！
这一天是11月4日，距离中国加入WTO这一历史性时刻还有不到一周的时间。杨华楠的这一番表白显然意味着：这个几十元人民币起家，从家族式管理、生产单一产品逐步发展壮大到年销售额7个亿、采用现代企业制度管理经营的大型集团企业，已不满足于做贵州药业的“山大王”。迎着WTO的八面来风，贵州神奇要完成它的第二次蜕变。
并不是所有的企业都敢喊出这样的口号， 10年的发展让贵州神奇已经走过原始积累的初创时期。“实力大家都看得见”，杨华楠的话语里，充满了对贵州神奇的信心。
但自信与目标之间的路“还要一步一步地去走。”“中草药大王”这顶桂冠对贵州神奇而言虽不能说是遥不可及，但也绝非唾手可得。神奇要迈出的第一步便是走股份制道路。虽然杨华楠一再向记者表白，走过原始积累的神奇制药资金不用发愁，但无论如何，一旦上市，贵州神奇将获得更广阔、更快速的“融资”通道。对梦想做“中草药大王”的神奇来说，显然不会为“钱多”而烦恼。此外，通过走股份制道路，企业的管理也将进一步得到规范。“这对入世后的中国企业来说，无疑是至关重要的。”据悉，贵州神奇的股份制之路，将从12月28日开始。
中药的现代化
中药的现代化研发和生产管理应该是贵州神奇今后要走好的另一步棋。杨华楠说，欧美人虽然对中医中药颇为好奇，但要他们真正接受却非常困难。原因很简单：人家实在不相信几根草几片树叶就能治病，要说服他们就必须拿出科学根据，而这恰恰是中医中药最弱的一项。
对想做“中草药大王”的贵州神奇来说，显然必须改变这种现状。“入世后，外国的大门也向中国敞开，对中医药来说是绝对利好的消息。但如果由于自己的原因，外国消费者不接受你，那将是中国民族医药的悲哀”，杨华楠阐述道。
贵州神奇为此在科研上投入了上亿巨资。杨华楠说，中药要真正走出国门，就必须现代化。他为我们提供了这样一个数字：在贵州神奇11个药厂中，有6个已经达到GMP标准，其余也将在2004年6月30日前通过。
更让贵州神奇引以为傲的是，他们建立起了自己的科研所，并通过与上海等地大学的合作，将在科研所里建立博士后流动站。科研能力的增强使他们在寻找外国医药界念叨不已的“科学根据”上有了突破。杨华楠举了个例子，他们已在丹参这味中药中提炼出了丹参素，并证明了它的药理作用及治病根据。杨说，如果能从更多的中药中提炼出治病元素，那么中药这一国粹走向世界的道路就将变得越来越广。事实上，贵州神奇生产的中药已经跨出了国门，在东南亚，在日本，在美国都已能看到贵州神奇这一打眼的招牌。而尝到甜头的神奇人，应该在入世后的国际市场上也有更精彩的表现。
不过贵州神奇也知道，要想在世界上成为一名“好的演员”，首先要在国内扎下坚实的根。贵州神奇准备建立一个药博园。杨华楠说，在这个药博园里，将把李时珍《本草纲目》记载的中药全部展示出来，以展现5000年中药的文化。而在贵州的铜仁地区，40万亩的中草药基地已经建成。贵州神奇更大的目标是，在黔中大地发展百万亩中草药基地，为自己的发展提供源源不断的资源。
贵州神奇正在编织着自己的美好梦想――做中国的中草药药王。杨华楠说，我们希望这一梦想在3到5年内成为现实。（完）
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