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《贵州日报》4月12日报道：面向市场拓展发展空间---国企改革向纵深推进
杨麒麟 况 玉
提起茅台集团的改革,谁都不会忘记1998年上半年市场的风云变幻:多少年来都是“皇帝女儿不愁嫁”的茅台酒,居然出现了前所未有的销售困难。问题在哪里?通过市场调研,集团得出结论:企业的运作方式大多还处于“计划经济时期”,不少职工的观念不符合市场经济的要求。出路在哪里?惟有改革,才能使企业获得更大的发展。
茅台集团因此实施了一系列的改革措施:提拔干部不拘一格,让资历不深的年轻人也挑上领导担子;实施科技创新,使生产工艺日臻完善;在国内各地建立营销网络,让好酒也走出深巷子。抓住全国白酒行业整合的契机,茅台集团更做出了发展的大手笔:兼并贵州习酒厂,控股遵义啤酒厂,收购河北昌黎红城葡萄酒公司。与此同时,茅台集团不断进行技术改造,扩大生产规模。去年,集团实现利润6．4亿元,创历史新高。当年7月,贵州茅台股票成功上市。
茅台集团是我省国有企业改革发展的一个缩影。而众多的脱困企业中,贵州水晶集团则具有一定的代表性。1998年,该集团生产经营陷入低谷:当年亏损额逾4000万元,被国家经贸委列入重点扭亏脱困企业名单。面对日益严峻的局势,集团干部职工没有气馁:企业已经没有半点退路,惟有团结拼搏,背水一战,企业才有可能冲出困境。企业实施了“以改革救企,以法规治企,以科技兴企”的一系列措施:精化主业,优化辅业,分离分流部分后勤部门。同时,水晶集团痛下决心进行大规模技术改造,使技改项目年新增产值6000多万元,而通过技改实现的节能降耗,则年节约支出4000多万元。1999年,集团主要产品产量比上年大幅增长,一年时间就实现扭亏为盈。2001年,又实现利润2050万元。
在实现国有企业改革与脱困3年目标决战之年的2000年,我省集中力量打好国有企业改革与脱困攻坚战,实现了1994年以来最好的经济效益,全省工业整体扭亏,实现利润9．74亿元,其中国有及国有控股工业实现净利润13．45亿元。以国有企业产权制度改革为重点,使全省53户企业初步建立了现代企业制度,24户企业实现了投资主体多元化。1997年确定的全省109户重点实施脱困的国有大中型企业已有近半数开始摆脱困境,2000年同比减亏1亿元。
三年两大目标虽然基本实现,但我省国有企业一些深层次的矛盾和问题还没有根本解决,改革和发展的任务仍然十分繁重。在省委、省政府的领导下,围绕着进一步贯彻落实“三改一加强”、建立现代企业制度以及推动战略性结构重组,2001年成为我省国有企业改革改制力度最大的一年。
按照建立现代企业制度的有关要求,我省组建了省冶金、化工、轻纺、金茂4家国有资产经营管理公司,明确了产权关系和出资人代表的责任;选择了经营管理基础较好的赤天化、振华集团大型企业或企业集团实行授权经营;向18户大型企业派出监事会,选择了60户国有大中型企业列入建立现代企业制度3年规划。到目前,全省已有近三分之一国有大中型企业改制为股份有限公司或有限责任公司。
在加快建立现代企业制度的同时,我省加快了国有企业战略性结构重组的步伐。推进投资主体多元化,支持和鼓励省内企业加强与省外优强企业“联姻”,嫁接改组本地企业,实行大跨度企业重组,使我省相继出现了贵州海尔、红星发展、贵州海信、安顺南风等一批东西部成功结合的新型企业。
去年,我省在已有28户国有企业实施关闭破产,18户企业实施兼并的基础上,继续平稳推进对13户企业的关闭破产工作。
改革不断向纵深推进,使我省国有企业经营状况逐步好转,经济效益持续攀升。2001年,全省国有及国有控股大中型企业实现净利润17．75亿元,比上年增长29．8%。
（完）
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