不久前，笔者随单位工作组到基层项目部工作走访时发现，有些项目经理部的工班长几乎很少到一线，有的即便到了现场也没有直接参与劳动，更不要说到现场与职工一块摸爬滚打、肩并肩战斗，而是一手拿对讲机、一手拿手机对职工发号施令、遥控指挥，俨然一副"高管"的形象，实际起到的作用呢？我看最多也只是上传下达这么一个角色，但还美其名曰"管理型"工班长。这种"管理型"工班长虽然为数不多，但确也不少，在基层项目施工作业队中，直接危害性却不可低估和小看，工班长成"脱产"干部百害而无一利，这也应该引起施工单位的足够重视。

    工班长作为生产作业现场的第一管理者，对现场的作业情况应了如指掌。由于作业现场的情况复杂多变，如果工班长对现场缺乏足够的预见性和实际了解，对重点、难点、关键环节缺乏有效的掌握控制，很容易使生产陷入一种混乱无序的状态，特别是当出现非正常情况时，一切事故便会乘虚而入。此外，工班长如果长时间远离现场，就无法掌握施工现场第一手资料，必然对现场的动态情况缺乏足够的了解。如果仅仅凭经验和个人的意志办事盲目指挥，很难对生产组织做到科学、统筹的安排，从而犯一些主观主义错误。同时，这种"管理型"的工班长因有官僚主义之嫌，其所作所为很容易引起职工的反感。职工们在生产中遇到困难、问题或加班作业时，如果看不到工班长的身影，其心情可想而知。长此以往，职工和工班长之间的关系必然日趋紧张。

    由于工班长肩负着重要的管理职责，因此，大部分工班长都没有具体的生产任务，但这并不意味着就可以远离现场，高枕无忧地当起"管理干部"。事实上，作为班组与项目之间的"承重梁"、"中轴心"，工班长既是一线指挥员，又是发起总攻的战斗员；既是最基层管理者，又是排头兵。当生产中出现急难险重的任务时，当遇到技术难题需要攻关时，当生产任务紧张需要加班加点时，工班长应责无旁贷地站在第一线，与职工在一起同甘共苦、同舟共济。只有这样，工班长才能赢得职工的心，班组才能成为一个有凝聚力、战斗力的集体。

    工班长作为兵头将尾，在项目管理中处于承上启下的位置，在安全生产中发挥着不可替代的作用。如何干好工班长，开展好班组工作，建立一支高素质的、适应当前跨越式发展需求的工班长队伍，笔者认为工班长应树立三个"观念"。

    一是在技术上关键上要树立带头观念。别人干不了的，工班长要轻松拿下，别人能干的，要精一档、高一筹，只有这样职工才会心服口服，说话才会有权威。要狠抓业务培训，把自己的"功夫"毫无保留的传授给大家，让职工熟练掌握本工种业务基础知识、岗位专业基本功和各项作业标准。

    二是在管理上遇事要树立从严观念。严格班组管理和考核，要从纠小错入手，并在工作中不断修补完善，使之便于考核。纪律是一切制度的基石，班组长要身先士卒，维护纪律。要切实认清不执行纪律，不落实制度必将受到最严厉的惩罚。用血淋淋的事故案例教育职工，让职工从根本上认识到只有按照流程规范操作才是安全生产最好的保证。

    三是在思想上要创新观念。 随着市场经济大跨越式的发展，施工项越作越广泛，任务量也随之加大，新设备、新技术、新工艺全面运用到施工生产中来，高新技术的运用对工班长综合素质和能力提出了更高的要求，因此，工班长必须时刻加快学习步伐，注意吸取新知识、新思路，努力提高自身的业务能力和技术水平，提高自己分析问题、解决问题的能力，快速走出传统的班组管理模式，尽快适应和胜任新体制下的基层工班长的岗位要求。（政琳 光泽）