新华网贵州频道10月10日电（记者周芙蓉）石漠化是难以攻克的世界级难题，有着"生态癌症"之称。人类能不能征服这"生态癌症"？贵州省以国家重点科技攻关项目为载体，经过坚持不懈的探索和实践，靠机制创新、科技支撑、市场引导、群众参与，从喀斯特山区实际出发，找到了让石漠化变绿洲的有效途径。

    挑战石漠化

    花江大峡谷位于贵州西南部关岭县以南、贞丰县以北的北盘江花江河峡谷两岸，喀斯特分布面积占88%，是贵州高原上典型的喀斯特峡谷区域。

    2000年之前，这里农民在石缝中进行耕作，可利用的生产、生活水资源短缺，干旱频率高达90%，贫困人口占总人口的47.17%，人均纯收入651元。为逃避严酷的自然环境和贫困的煎熬，不少农户含泪举家外迁。

    我国喀斯特（岩溶）分布面积大，其中以贵州为中心连接桂北、滇东、湘西及川东南的地区，是连片的喀斯特地区。脆弱的喀斯特生态环境，加上人为活动的干扰和破坏，导致石漠化不断加剧，使人类逐步失去赖以生存的土壤，导致当地农民生产、生活困难，严重制约经济社会发展。

    "十五"期间，国家科技部在贵州组织实施了"喀斯特（岩溶）高原生态综合治理技术与示范"重大科技攻关项目，选择最具典型性、代表性的花江大峡谷作为研究示范区。

    来自不同单位的10多名专家，根据花江生态环境缺水、缺土、缺林"三缺"的特点，以蓄水、治土、造林为核心，将生物措施和社区发展在内的多种技术措施加以捆绑、组装和科学配置，采用综合措施挑战石漠化。

    石漠变绿洲

    这些年来，石漠化核心区贞丰县顶坛镇举家外迁的10多户农家，陆续重返故乡谋发展。因为曾经荒芜的花江大峡谷，如今披上了绿装，焕发出勃勃生机。

    通过整合资源，优化配置，综合治理，花江大峡谷初步实现经济、社会与生态环境协调和可持续发展：实施石漠化治理示范面积2404亩，其中强度石漠化治理1428亩，植被覆盖率由2000年的21.4%增至2005年的53.2%；平均土壤侵蚀模数下降60.8%，中度以上石漠化面积比例由47.07%降至25.04%，将近减少一半；适合喀斯特山区生长的花椒种植面积突破万亩，建成了西南闻名的花椒商品生产基地，农民人均收入由不足700元提高到1606元，接近贵州省平均水平。

    石漠化防治专题项目负责人贵州师范大学地理与生物科学学院教授熊康宁说，强度石漠化生态综合治理技术与示范，在喀斯特地区具有重要的学术价值和现实意义。　

    实现可持续发展

    贵州省科技厅农村与社会发展处调研员苏孝良说，花江石漠化治理中，"公司+科技人员+农户"模式是一大亮点，它充分调动社会力量参与喀斯特石漠化综合治理，由公司来链接科技人员、农户和市场，提高防治物种的科技含量和经济价值，引导农民进入市场，使生态治理实现可持续发展，形成多赢格局。

    参与花江项目治理的贵州恒德绿色工程有限责任公司总经理杨祖文告诉记者，恒德公司获利同时，农民也得到了实惠。目前，恒德公司在贵州石漠化地区扶持农民栽培的经果林柿子树，每棵年产值40多元，花江示范区农民共种植10多万棵，帮助农民获得一笔可观的经济收入；发展柚木4000多株，柚木成材后，每株年经济效益200元－300元，帮助农民在喀斯特山上建起了"绿色银行"。

    苏孝良说，公司能做政府不能做的事，如高投入的科技研发、高风险的市场投入等。这种模式在市场经济条件下，治理石漠化更有借鉴意义。

    中国科学院地球化学研究所副所长王世杰说，传统的项目管理模式，往往比较注重项目的申请和验收，而忽视中间过程的管理，尽管有的项目在实施过程中实行了类似节点控制，对项目的完成有一定的促进作用，但还是未能建立有效的监督和监理机制，项目效益受到影响。

    花江示范项目在实施项目过程中，把监理制引入科技项目管理及重大生态科技示范项目，在类似项目中是一大创新。王世杰说，由4名相关资深专家组成的监理组，对示范工程建设每3个月进行一次监理，客观公正地对工程进展、工程质量进行监督，并提出意见和改进措施，不仅有效补充了管理资源不足的问题，而且有效地促进项目按技术规范实施，项目质量、效益有了保证。

    王世杰认为，重大科技项目管理中，往往存在管理专家和项目负责人整合不够，难以协调，造成双方信息不对称，应变机制不及时。在项目实施过程中，相应的责权利如何界定，都会影响项目实施的管理效率。花江石漠化治理课题建立了层次分明的管理体制和监理机制，有效地解决了这一问题，为国家重大科技示范项目组织实施提供了经验。