新华网信息贵阳４月７日电（记者刘文国）记者最近在采访中获悉，贵阳市供水总公司在市政公用事业改革中，针对公司资产总量较大，资产负债率又比较高的实际，在企业改制中，拟将公司资产“化整为零”，以降低企业改制“门槛”，激活企业活力，使公司经营能尽快走出困境。

    据了解，贵阳市供水总公司现有职工１０００余人，日供水能力近１００万吨，实际日供水量约５０万吨。２００４年，贵阳市供水总公司共实现销售收入１亿余元，亏损３０００多万元，今年预计亏损额将超过５０００万元。公司副总经理汪杰说，贵阳市供水总公司经营上陷入困境，主要有几方面的原因：一是近年公司大规模的水厂建设和管网改造等主要靠银行贷款，公司２０亿余元总资产，负债就１５亿多元，且这些负债基本都已进入还款期；二是水价过低，贵阳市虽然是省会城市，但在全省９个地州市中，自来水水价目前却是最低的，其中生活用水水价每吨仅为１．４５元，其中还含了代收的每吨０．４元的污水处理费；三是原有的国有企业管理体制和原有人员的素质等，已不能满足企业发展的要求。

    汪杰说，为了加快企业的发展，贵阳市供水总公司从２００３年开始，就把公司改制提上了议事日程。经过一年多的努力，公司目前主辅分离的任务已基本完成，但主营业务这一块的改革，因为公司资产总量较大，作为一个整体“打捆”进行改制，外来投资者进入“门槛”比较高，仅以２０亿元计，外来投资者在公司中要占股５０％，也需要一次性拿出１０亿元以上的现金进行役入，因此近一年多来，省外虽然有不少企业已前来洽谈，但到目前为止，仍没有取得实质性的进展。

    汪杰说，为了让尽快走出经营困境，实现公司投资主体的多元化，贵阳市供水总公司目前初步拟定的改制方案是，首先把公司资产“化整为零”，即以公司现有的６个制水厂和供水管网为基础，分别组建６个资产规模相对较小的公司（其中６家水厂分别组建为５个制水公司，管网单独成立一个公司）。然后再以新组建的公司作为融资主体，吸引省外或国外的资金入股，新公司职工的身份，也同时进行转化。    

    汪杰说，贵阳市供水总公司各水厂的总资产，约在１３亿元左右，分为５个公司，每个公司的总资产平均不到３亿元，供水管网的资产约在６至７亿元之间，分别作为融资主体后，投资者进入的“门槛”都会大幅降低。如果再加上职工身份置换后，部分职工的安置补偿金还可以作为新公司的股权，外来投资者实际需要一次性拿出的现金还会更少。另外，新的制水公司组建起来后，与管网公司还将实行“厂网分离”和配额制基础上的“竞价上网”，即各水厂的供水，由总公司先根据其不同建设情况、不同成本等核定一个基本的供水数额，基本供水数额之上的部分，各水厂之间实行竞价上网。这样，各企业之间就会在加强内部管理和降低成本上下功夫，形成良好的竞争态势。

    据了解，预计２０１０年以前，贵阳市云岩、南明、小河、金阳等城区的合计日供水量，就将达到７０万吨左右，以后也还会进一步增加。汪杰说，贵阳市供水总公司目前正在给物价部门申请，争取水价能尽快上调。贵阳城市供水的市场前景总体上说仍是看好的，只要公司“化整为零”的目标能够实现，引入新的投资者，不会有任何问题。（完）