绥阳县巩固农村税费改革成果，积极探索解决“三农”问题的途径和方法，全面精简和优化村组干部队伍，打造精干高效的新型村级组织，全县农村干部总数由原来的1404人，减少到现在的595人，减幅达60％，年节约经费100万元以上。

　　早在去年，该县对镇乡事业单位机构进行了全面改革，并在大路槽乡开展试点工作的基础上，在县上全面精简和优化村组干部队伍，建立和完善新型的村组织建设。经过广泛宣传发动，组织召开干部会、群众会、党员会，把撤区并村的重要性、必要性以及现实意义和作用给群众讲清讲透，县领导还亲自带队，深入乡镇、村、组和户，广泛征求群众意见，使撤区并村工作真正体现老百姓的利益。各镇乡在具体操作中，党委书记为撤区并村工作的第一责任人，负责新村的人员安排和解决出现的矛盾。该县对村级资产、债务清理、区域布置、新村命名、新村办公室选址和干部配备等问题进行了细致的调查和思考，形成具体实施意见后稳步铺开。合并后的村合理设置村干部职位和职数，村党支部委员会和村民委员会由3人或5人组成，按《村民委员会组织法》选举产生村委会成员。

　　精简和优化村组干部队伍工作进展顺利。撤区并村共精简村干部886人，并从原管理区选派了568名国家干部到村工作，使村级班子素质提高，凝聚力，战斗力增强，基层干部工作作风明显转变，方便了群众办事。同时留用村干部的报酬，由原来的年人均1200元提到3000—4000元，组干部的报酬也由原来的年人均100元提到300—500元，调动了留用村干部的工作积极性，办事效益明显提高，节约了村组开支。

　　该县还建立了离任村干部补偿机制，县委从2003年开始，每年挤出15万元资金，在县委组织部设立专户，用于离任村干部的补贴。

　　打造后的新型村级组织，积极探索村民自治。茅垭镇新乐村去年6月按照地域情况，人文环境，公益事便于管理等原则，将原来的48个村民组合并为15个，原有的部分村干部任村民组长。并组后，各方面的工作有序开展，村民组长有了危机意识，工作态势和过去大不一样。 (责任编辑:袁鸿)