新华网贵州频道11月10日电 龙承恩至今仍记得，去年2月自己所在的凯里化肥厂要租赁，通知他报到，那时他是开着的士赶到厂里的。

　　咋会开着的士报到?谈起当时的情景，龙承恩仍是一脸苦涩，他告诉记者，从1997年他学校毕业分到厂里，凯里化肥厂 几乎没有正常生产过，每年至少有几个月停产，工资收入最好时也仅300多元一个月，为了糊口，厂里停产时就只得到城里帮人开的士。

　　但今天，听着轰鸣不休的机器声，看着产品源源不停生产出来，龙承恩充满欣喜：“从国有转入民营后，这个厂变化真是太大了，我现在月收入1600多元，再也不会去帮人开的土了”。

　　龙承恩所说的变化发生在凯里化肥厂租赁经营之后。

　　在原凯里化肥厂办公楼，现为贵州全江化工投资有限公司凯里分公司总经理翟桂告诉记者，作为一家专门从事化工行业的民营企业，他们是在2002年2月接手租赁经营该厂的，当时该厂负债上亿，已停产3月，职工处于放假状况，接手后，全江公司注入资金，带来了新的管理模式，两个月后，这家濒临倒闭的企业开始活了起来，至今，该企业的化肥产量已由原厂时的两万吨猛增至7万吨，创下了该企业建厂几十年以来最好的业绩，职工收入成数倍增长。

　　一家民营公司的介入，竟使一家沉疴多年、病人膏盲的企业发生了天翻地覆之变，个中原因，只有经历其过程的职工才能深悟。如今已是该厂合成车间主任的龙承恩谈起企业之变，会有什么样的深切感受?

　　“我只讲两点”，面对记者的疑惑，龙承恩显得有点激动，他说首先在管理机制上，原厂差距很大，以设备检修为例，最重要的动力锅炉，那时8天就要停一次，重新点一次火就要耗费5万元。设备检修能拖就拖，全年只能有8个月的生产时间，但现在设备出故障是不能过夜的，无论怎样都要检修出来，保证正常生产，就是大年三十也如此。

　　再就是用人机制上，过去无论在何岗位，搞好搞坏一个样，只要不犯错误，一马骑到老，人无约束，不懂什么叫敬业，现在，只要业绩平平，随时就可下岗，过去收入是按国家文件套，现在是按岗位定，只要有本事表现好，待遇随时可提高。

　　他告诉记者，全江接手时，职工一下子从国有企业的主人翁变为民营企业的打工者，角色的转换确实使人们多少有些失落。为此当时全江公司宣布，职工要走要留可自主选择。对全江的善意，大部分职工还是选择留了下来，因为他们知道，全江公司每年要交200万的租金，而且还承担了原厂退休职工每年近百万元的退休工资。

　　正是这些事，让职工们看到了希望。

　　而希望的确在成为现实，龙承恩告诉记者，如今职工收入最少的也达到每月840元，厂内有10％的职工已到凯里城内按揭贷款购房。（杨志刚）（责任编辑 邹宁）