一次逛超市时，意外地发现本地一家以生产家用电器著称的企业，亮出了同样以该知名品牌为商标的化妆产品。新鲜感淡去后，对原品牌产品的印象仍然挥之不去。此类名牌延伸，或者说是“增枝”现象在时下颇为盛行。消费者往往在不经意间，又面对了一款熟悉的“新产品”。

　　企业厂家的理由几乎如出一辙：消费者对原有的品牌已有了良好的印象，这样接受起来比较自然与快速，在广告设计与投入上也不必煞费苦功。于是，在企业规模化、多元化的经营过程中，原有的品牌被颠来覆去反复使用。殊不知，名牌“增枝”多半走入了一个误区。名牌的存在一时一刻都离不开实体的存在。成功的名牌不单单是一个名称，更是一种位置、一种绝对的排他性的独一无二的位置，生搬硬套搞系列化，摊子越铺越大，必将使原有的产品失去独创性和新颖性，淡化掉名牌的形象，削弱了名牌的权威性。形象的比喻是，“新枝”难以迅速成名，“健枝”极易萎缩下去。

　　名牌“增枝”过多，就应当勤于“整枝”，绝不给“病枝”、“弱枝”争夺“营养”、篡位夺权的机会。名牌“增枝”当慎行，关键是要突出中心，握紧拳头，打出主体，加强对名牌战略的组织管理，抓好现有名牌产品的宣传保护和质量监督。